Nous vivons à l'ère de l'incertitude.

Les marchés changent du jour au lendemain, les technologies perturbent des industries entières, et les événements de type « cygne noir » redéfinissent les règles sans avertissement. Les modèles de prise de décision traditionnels, basés sur la stabilité et la prévisibilité, ne suffisent plus. Pour prospérer dans ce monde fluide et non déterministe, les dirigeants ont besoin d'une nouvelle approche ; une qui mélange stratégie avec intuition, analyse avec courage, et résilience avec clarté.

Le poker est un laboratoire de prise de décision dans l'incertitude — où l'information incomplète, la psychologie humaine et la gestion des risques se rencontrent. En tant que joueur professionnel ayant remporté des millions aux plus hauts niveaux, j'ai vécu dans ce laboratoire chaque jour.

Dans cette conférence, je révèle comment les outils du poker peuvent soutenir le leader :

1. calculer le risque en temps réel : comprendre les probabilités, les ratios risque/récompense et les arbres de décision sous pression.

2. Quand faire confiance à l'intuition vs. quand analyser : développer le muscle de l'instinct par l'expérience, tout en sachant quand les données doivent prévaloir.

3. Équilibre stratégique : agressivité vs. patience, tactiques à court terme vs. positionnement à long terme.

4. Apprendre de ses erreurs sans perdre son sang-froid : évaluer les décisions sur la base du processus, non des résultats — car la chance joue toujours un rôle.

5. Les biais cognitifs : comment le biais de confirmation, la surconfiance et la peur de la perte déforment nos choix, et comment les contrer.

6. Résilience dans la variance : comprendre que le succès n'est jamais linéaire, mais une répartition de victoires et de défaites.

Dans une main de poker, comme en affaires, la clé réside dans le fait de jouer mieux que quiconque la main qui vous est distribuée.